经营者如何在儿童乐园的竞争中脱颖而出呢？

随着我国经济的快速发展，室内儿童乐园也在飞跃般的快速发展，基本可谓是遍地开花，不管是小区超市，还是大型商场，几乎都可以看到室内儿童乐园的身影。有市场就有竞争，有竞争就有输赢。因此，室内儿童乐园的发展也有很多可圈可点之处。那么，经营者如何在竞争中脱颖而出呢?

1、色彩的合理搭配,吸引孩子目光

孩子喜欢的颜色、适合的颜色与他们的年龄有关，应该根据孩子的年龄不同为他们选择不同的颜色。关心孩子的成长，更要关心他们的心理健康，培养他们乐观向上的性格。一般来说，0志6岁儿童被称为学龄前儿童，他们通过声音、形状、色彩等感官的刺激直观地感知世界，在他们眼里，没有流行的色彩，只要是对比反差大、浓烈、鲜艳的纯色都能引起他们强烈的兴趣，也能帮助他们认识自己所处的世界。目前市场上儿童娱乐场所多，一个新型儿童乐园想在短时间内吸引客户，就必须用新颖的设备和有视觉冲击的产品赖吸引孩子的注意力。

2、特色耐心缺一不可

一个好的室内儿童园要想长期持续经营，就必须有自己的特色，要对市场有敏锐的洞察力，了解孩子的需求，让孩子在玩的过程中不断的接受新事物，帮助其身心智的发展。对于购物中心而言，儿童业态是高速运转的发动机，具有能一人带动全家消费的魔力，但是在快节奏的社会生活中，一成不变却是劣势。儿童业态的发展现状是：产业在发展中会洗牌，儿童乐园品牌没有特色、经营不佳终将会被淘汰。室内儿童乐园品牌需要打造IP合作、制造更多乐趣，不断创新，让空间游乐更有特色才能吸引消费者关注。

3、异业合作,扩大会员库

在推广方面，可以与儿童性质有关的机构进行异业合作，同时建立会员档案，以便后期做好更好的服务及推广。ZUI重要的是突出个性化。

4、善用“免费” 衍生消费

有业内人士认为，一般情况下，家庭支出的很大一部分都是围绕孩子来进行的，儿童业态会促进“顺带消费”或“衍生消费”。据行业研究报告公布的数据显示，国内儿童主题乐园盈利，门票收入占到79%，而与国外相比，这样的收入结构却显得十分单一。儿童业态的导向不应该是商业盈利性的，要强化儿童商业的服务性，以儿童服务为切入点，创造购物中心的经济价值。创新的挑战者已经在尝试更多模式。

5、整合产业链，市场细化

一位“80后”家长表示，在孩子不同的年龄，会有不同方向的培养投入。2-6岁是玩的年纪;6岁之后会在教育方面增加投入。据悉，迪士尼经营娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏、传媒网络等业务，自身就是儿童业态全产业链的集合体。人口结构变化，婴童数量不断增加，但现存的儿童业态已超过市场容量。室内儿童乐园品牌独立建设全产业链，容易在市场中形成恶性竞争，特色不鲜明难以支撑起整个市场。市场更应细分，儿童乐园品牌将自身经营的业务精化，市场机制将细化的品牌整合，产生更高的吸引力。

只要学会以上这几个儿童乐园的经营小技巧，就可以让你的儿童乐园轻松盈利。总结以上几点成一句话就是，一个成功的儿童乐园要想长期持续经营盈利，就必须要对市场有敏锐的洞察力，要有自己的特色，要了解孩子的需求，让孩子在玩的过程中不断的接受新事物，让孩子的身心智的得到全面发展，从而得到家长认可，得到家长满意。